【ブログ新規更新136回】
昨年2019年の春。この本に出会った。
その時、わたしがいた場所は、「出禁」を喰らった書店。
まあ、「出禁」の話はおいといて、「苦しかったときの話をしようか」このタイトルに釘づけとなった、新刊コーナー。
悪いとは思ったが、一気に立ち読みさせてもらった。なにしろ、法外な言い分で「出禁」を出すような支店はこちらこそ御免だから。
もう二度と立ち入らないと決め、最後の滞在をした苦い経験。
さて、本題に入ろう。
苦しかったときの話をしようか~ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」森岡 毅・著（ダイヤモンド社）
この本の背景をまず、ざっくりと紹介する。
外資系で働く40代~50代前後だろう著者には、4人の子どもがいる。その中で大学2年になる娘の人生や就活、働くということの本質などを時間を見つけては、雑談などを入れながら話すことを楽しみにしていたのだ。
ある週末の午後。リビングでスマホを見ていた娘ににいつものように、エリートビジネスマンたらしく話かける著者。（ここから本書を引用する）
★
父「大学も2年を過ぎた。大学を「出たらどうするつもり？」といきなり切り出す。
娘「えっ？うん・・・」と、とっさに言われたせいなのか何も返せない。
父「就活とか大学院とか、そういう目先のことを聞いているのではないよ。将来はどんな仕事がしたいの？」
娘「うん・・・」ゆっくりと見ていたスマホを置いて、困った表情を父親に向けた。
そして、小さな声で「何がしたいのか、よくわからない・・・」と。
畳みかける父「じゃあ、自分が何をしたいのか、どうすればわかるようになると思う？」
娘「うん・・・」「そういうことも、よくわからない・・・」
父「じゃあ、誰かに相談してみたのかな？」
娘「・・・」
さらに厳しく畳みかける父「そんな大事なことがよくわからないのに、放っておくのは一番まずいよね！わからないならわからないなりに行動を起こさないと。今まで何かしてみたの？」
娘「・・・・・・・・・・」
父「昨日と今日で全く差がない毎日を100年続けたって、問題は何も解決しないよね？どうしたらいいと思う？」
娘「・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・」
娘「だから、言う事はわかるけど、わからないんだよ！！」と出て行ってしまった。
★
と、こんな冒頭。
著者は沈黙との戦いではいつも分が悪いのだそうだ。
いわゆる「瞬間湯沸かし器」ついついガンガン畳みこんで、何とか相手の口を割ろうとする悪いクセが出てしまう。
それでも、この長女をはじめ、4人の子どもたちが巣立つ前に、ビジネス=仕事の本質を伝えなければ！という親としての使命感がムクムクと湧いた。
激務の中、丸一年も書きためてきた迫真極まるビジネスの本質を子どもにもわかるように言語化された素晴らしい教科書だ。
この娘に対する答えは一人一人が出さねばなるまいが、自分の将来や仕事を考える際の「考え方=フレームワーク」は知っておいたほうが良いのは間違いない。
この本から得られる考え方は言うなれば、子どもたちがキャリアの判断に困った時にひも解き、役立つ虎の巻を作ろうと思い立ったのだそうだ。
ビジネスの最前線で生きてきた実務家としての著者の視点を、子どもたちの人生の上での成功を願う、父の執念で書き出した名書である。
ここで、この本の目次を紹介する
【もくじ】
はじめに 残酷な世界の希望とは何か？
第1章 やりたいことがわからなくて悩む君へ
第2章 学校では教えてくれない世界の秘密
第3章 自分の強みをどう知るか
第4章 自分をマーケティングせよ！
第5章 苦しかったときの話をしようか
第6章 自分の「弱さ」とどう向き合うのか？
おわりに あなたはもっと高く飛べる！
● 苦しかった時の話をしようか~著者自らが最大の苦境を脱出する場面が圧巻
第5章「苦しかった時の話をしようか」は、何回読んでも泣ける。世界的大企業Ｐ&Ｇのブランディングマネージャーとして、海外本社勤務となった著者が、企業幹部に昇格、血尿を出しながら大奮闘するも、売り上げも人望もすべて失いかける場面が壮絶だ。
毎日の激務に、4人の子どもたちの進路や生活基盤のすべてを取り仕切る著者。己に対する過信からか、職場でのあらぬ囁きが耳に入る頃にはすべてを失いかけていた。
職場では上司となった日本人の著者のことを「無価値な人間」だと言われていた。それも影でだ。
著者曰く、彼らほど、本音と建前を絶妙に使い分ける人種はいない。だって、普段はおどろくほどフレンドリーだから。
著者の評価は日に日に落ち込み、アルバイトにまでバカにされるようになってしまう。
大事な会議に呼ばれないのは日常茶飯事。常に根回しは完璧にされている。職場に新鮮な情報が入れられないもどかしさが続く。
意外なほど、海外であっても、卑怯な足をひっぱる輩が多くドリームなんかまったく見当たらない。しかも、いつでも影でその陰謀は深々と進んでいた。
このことを知った著者は激しい劣等感と低評価に苛まれて、不眠症と鬱を患う。
一番苦しかったのは、自分が自分に正当な評価を与えられず、自信喪失してしまうことだった。
また、自分がいいと思えないものや、信じられないものを、人に信じさせなければならなかった海外ビジネスの手法も著者を苦しめるものだった。
無能で存在自体が無価値とまで言われて、職場で孤立無援となってしまった上司。
しかし、このあと、一瞬で場面を変えてしまうのだ。著者は苦しみの境地の中で一筋の光を見つけた。それは、己の自信だった。そう、自信だけだったのだ。いろ鮮やかな変化の朝を迎える。
会社からは、これで最後だと言われた日の朝。布団を蹴って飛び起きた。そして、元気漲る笑顔で出社する。
まわりの誰もが、昨日までの著者とは打って変わった雰囲気に圧倒され、皆が、どんどん、著者の指図で動き出す。
この光景を見たＰ&Ｇの役員は、その日の晩、著者に留まるようにと。それから詫びを入れてくるのだ。
すべては、自分の中にあったのだ。
自分が変われば、すべてが変わる。
変わることを恐れるな！と、この虎の巻は教えている。
そして、この世界は残酷だ。しかし、それでも君は確かに、自分で選ぶことができる！と結ばれる。
★
わたしは、ビジネス書が大好きで、ビジネス書から様々な問題解決の方法や、生き方などの処世術を学ぶのがライフテーマだ。
一般的な表現で書かれた本や記事はつまらないが、こうした著者自身の生き生きとした体験、喜び、苦しみ等、息ずかいまで感じられる本にはなかなか出会えない。
ビジネスの世界で生き抜いてきた超一流の猛者だ。
※以前書いたブログ「なぜ、ビジネス本を読むのか」も掲載しておこう。https://aystrategy.wordpress.com/2020/03/28/ビジネス本を好んで読む理由。/?preview_id
休日にはこうして、ビジネスモードの羽を休めて、ゆったりと読書するのがいい。
でも、せっかく読んで、いい本だったら、すぐにアウトプットしたくなるってもの。
これで、読書筋×執筆筋のワークアウト終了。
さ、飲むぞ・笑
● 森岡 毅 著者プロフィール
戦略家・マーケター。
高等数学を用いた独自の戦略理論、革新的なアイディアを生み出すノウハウ、マーケティング理論等、一連の暗黙知であったマーケティングノウハウを形式知化し「森岡メソッド」を開発。
経営危機にあったUSJに導入し、わずか数年で劇的に経営再建した。
1972年生まれ、神戸大学経営学部卒。
1996年、P&G入社。日本ウィダルサスーン、北米パンテーンのブランドマネジャー、ウェラジャパン副代表等を経て、2010年にユー・エス・ジェイ入社。
革新的なアイデアを次々投入し、窮地にあったUSJをV字回復させる。
2012年より同社チーフ・マーケティング・オフィサー、執行役員、マーケティング本部長。2017年にUSJを退社し、マーケティング精鋭集団「刀」を設立。
「マーケティングで日本を元気に」という大義の下、数々のプロジェクトを推進。著書多数。